用“幕后英雄”来形容许彤，一点也不为过。在担任送变电工程项目经理的五年间，他先后负责了多个涉及新能源、新材料、新基建的重点工程。但因为变电站、线路常常是作为先导项目或配套项目存在，所以许彤总是尽其所能按期甚至提前完成送变电部分的任务，为整体工程建设抢出宝贵时间，然后悄悄谢幕，匆匆赶往下一个工程。

荣耀时刻你难以见到他的身影，可“幕后英雄”在“台前”的每一份付出，都被大家默默铭记在心里。

敢挑重担——“勇”

许彤第一次担任项目经理，负责的是宁德厦钨新能源材料生产基地配套110千伏变电站工程。工程规模虽说不大，但作为我国最大高镍三元材料生产线的专用变，项目投产对国家新能源汽车领域正极材料的研发应用具有重要的战略意义。

“敢不敢干？怕不怕难？”当公司领导将任命决定告诉许彤时问到。

“不怕！在我看来每一次困难与挑战的背后都藏着一个礼物，只有克服了困难和挑战的人，才可以得到它，而我想得到它。”就这样，许彤成为了那个勇敢无畏的挑战者。

那一年，对许彤来说是记忆深刻的一年。“第一次担任项目经理，还不太能适应新身份。刚开始，很多职业生涯的第一次都让我不知所措。”许彤面对着新领域的技术挑战，他需要深入了解高镍三元材料生产线的工艺和要求，以确保变电站的设计和建设能够满足项目需求。加之，该项目对国家新能源汽车领域的研发应用具有重要意义，因此项目进展时间被各界高度关注。他需要在有限的时间内完成变电站工程的建设，并确保项目能够按时交付。

这也难，那也难，但难不住许彤的决心。在工期紧、任务重的情况下，为保证在规定时间内竣工，他紧盯工程进度，一出现问题，就积极协调相关专业班组，一一落实技术方案、施工组织、材料准备、过程管控验收等环节。遇到难以解决的，许彤从不一个人钻牛角尖，他积极反馈问题，召集项目团队一同分析。尽职尽责的他从开工到竣工连续200多天蹲守在项目现场，从细处着力，严把验收关，保障了项目的零缺陷投运。

有了第一次的成功，许彤更敢接“烫手山芋”了。从福州轨道交通5号线一期工程的主变电站，到云南玉昆钢铁的专用变电站，再到云南最大山地风电配套升压站，他靠着攻坚克难的那股子劲，一次次“临危受命”，又一次次收获了背后的“礼物”。

深耕管理——“精”

“没当项目经理前还不觉得，当了项目经理才发现他是个不折不扣的‘铁算盘'”，同事时常这样调侃许彤。

在他心里，项目就是自个的家，各种账都得算很细很精。比如：材料是什么价格，什么样的单价劳务队伍可以干得出，临建工程可以从哪些方面减少费用等等，许彤都一清二楚。同时，他也非常关注管理细节，注重从点点滴滴中抓成本管控。他经常说“没有亏损的项目，只有亏损的管理”、“别小看细枝末节的材料，大体量工程损耗绝对是惊人的”。

记得有一次在工地，许彤发现一批控制电缆的采购成本明显超出了预算。面对这个问题，他展现出了对成本管控的用心和细致。首先，他迅速与供应商和物资采购团队取得联系，详细了解了采购成本超支的原因。通过仔细分析采购流程和材料价格的波动，他发现存在供应商价格变动的情况。为了解决这个问题，他反复与供应商进行了沟通，最终成功地重新协商了材料价格，确保在可接受的范围内成功控制工程成本。

另一方面，许彤也善于算大账，从大处着手控成本。220千伏玉昆变电站、110千伏2号轧钢变电站是云南玉溪玉昆钢铁集团有限公司产能置换升级改造项目的配套工程，玉昆钢铁总投资200多亿，是福建民营企业家在云南最大的投资项目，前期因各种原因，施工周期被迫推迟。许彤到任后通过调研学习、摸索钻研，与其他项目管理人员从工程实体入手，迅速形成项目管理整体概念与清晰思路，顺藤摸瓜，把握住了决定项目效益的关键一环——进度协调与经济管理。

他带领项目团队制定了合理的施工策划，先后召开大大小小会议50余次，及时跟进每天现场的进度以及施工质量，并对偏差地方提出整改措施。同时，他能够以整体的视角来审视项目的成本，并采取相应的措施来控制和降低成本。许彤注重资源的整合和优化利用。他会仔细评估项目所需的各类资源，包括人力、物力和财力等，充分利用已有的资源，避免重复投入和浪费，同时也会灵活地调配资源，以满足项目的需求。此外，许彤还注重与供应商和合作伙伴的合作。他会积极与供应商洽谈并寻求合理的价格和优惠条件。他会与合作伙伴共同探讨降低成本的方法和策略，寻求共赢的合作模式。通过与供应商和合作伙伴的密切合作，许彤能够获取更有竞争力的价格和资源，从而降低项目的整体成本。

与此同时，他还利用近两个月时间，“以桌为床、以图为枕”，把图纸全部优化、深化、细化，实现了在施工时图纸几乎再未发生变更“奇迹”，减少了项目的额外成本支出和不必要的资源浪费，为项目创造了巨大的经济效益。最终，工程如期保质保量完工，为西南地区最大民营钢铁企业生产所需提供了强有力的电力支持。

心细如尘——“稳”

变电站建设的基础施工，一直是项目建设管理难度最大的。由于施工人员大多是外包人员，流动性大，质量意识淡薄，对安全质量标准化模板领悟能力差。

而许彤抓管理不仅“严”也“细”。他充分了解工程的每一份分包合同，掌握他们的工作范围和工作量等信息，定期与外包人员沟通协调，了解他们的工作进展以及遇到的问题。他善于调动和发挥每一位施工人员的工作积极性和创造性，带领大家认真分析、查找工作中存在的问题，制订针对性的整改措施，不断优化施工方案。

每天，从早晨站班会上交待完工作任务，到晚上收工，项目工地的每一个角落，都能看到他的身影。用项目部施工人员的话说，就是每时每刻都能看到他在“盯梢”。他穿梭在工地上，按照标准化模板要求，严把现场每一个施工步骤，耐心地给施工人员讲解操作重点，并亲自跟踪指导施工全过程。

跟着他辗转过多个项目工地建设的施工人员都心知肚明，千万不能在他的眼皮底下干出习惯性违章的行为来，否则的话，他会随时出现在你的身后。

近些年来，由他负责的每一个项目工程，坚持做到不放过一个安全环节，施工作业都能做到有计划、有勘察、有措施，确保施工现场安全风险可控、在控、能控。

2023年，在结束玉昆项目后，许彤连家都没来得及回，就辗转到了云南文山州。这里正在建设云南省首个千万千瓦级风电基地——锦屏西风电项目。公司负责的舍得金龙山升压站工程由于业主方征地手续滞后，导致整体工期缩短至四个月，这对于一个220千伏升压站来说是一个巨大的挑战。加上项目分散且地处山区，不是大雾就是大风，施工环境十分恶劣，如何协调好众多参建人员显得尤为重要。

为避免“胡子工程”的局面，许彤与项目团队根据现场实际变动，夜以继日不断地研判每一个施工节点的问题并进行复盘调整。在施工过程中，他和班组成员每天从站班会到收工，紧盯现场，时刻提醒施工人员控制好每一个风险点，安全优质高效地向着6月底竣工目标冲刺……

都说“台上一分钟，台下十年功”，每一个项目的完美呈现，都凝聚着每一位平凡劳动者“幕后”的默默付出，而许彤也将继续用自己平凡而坚定的脚步，前行在这条不平凡的逐梦道路上，用自己的责任与信念，诠释新时代年轻电建人的奋斗与坚守。

许彤（左）在现场工作